1987年，榜首笔610元出售款；2023年，年产量打破10亿元。从10平方米的手艺作坊到300多亩的现代化工业园，从单一的金属绷簧到横跨家具制作、能接受压力的容器、新式建材、储能电池、预制舱的多元化工业矩阵——江苏盛邦集团用近四十年时刻，完成了一次从“微末”到“雄壮”的跨过。

  “悉数要从一根小绷簧说起。”7月2日，盛邦集团总经理杜轩宇说：20世纪80年代，改革开放的春风吹遍大江南北，18岁的父亲杜盛钢在一家制作厂当工人。白日在车间繁忙，晚上去职工夜校啃金属材料教材，单独做试验到清晨一两点是粗茶淡饭。

  彼时，电视机刚刚走进我国家庭，其间的绷簧零件悉数依靠日本进口。杜盛钢不服气，自己手艺打磨出产设备，重复调整压力参数，将绷簧公役严控在10克至15克之间。

  其时，镇江接插件总厂正因绷簧供给缺乏而焦头烂额，杜盛钢带着自己制作的绷簧自告奋勇。试用成果出奇好——不只品质对标进口，价格却只有进口的六分之一：进口1毛2分钱，他做的一枚只需2分钱。

  1987年，杜盛钢辞去职务兴办绷簧元件厂。年末，他去出产队盖章收取榜首笔610元货款，签字时手指止不住地哆嗦。那一刻，他或许还没想到，这根细细的绷簧，将触动一个未来产量十亿的企业脉息。

  1991年元旦，大雪封路，镇江客户急需绷簧。不通车，杜盛钢挑起几十斤重的绷簧，踩着没脚背的积雪，一步步向镇江挪去。近12个小时，雪地里留下了他深一脚浅一脚的脚印，也刻下了“信守许诺”四个大字。

  “90年代初，父亲成为句容最年青的‘万元户’，国产榜首台电视遥控器里的榜首根绷簧，就出自他手。”杜轩宇说。

  绷簧做得再好，毕竟仅仅零件。杜盛钢心底一直有一个想法：做整件，做制品，做外贸。

  转型需求置办焊管机，资金缺口让杜盛钢犯了难。这时，一位福建客户自动送来20万美元告贷。在杜盛钢看来，这笔钱不是靠合同借来的，而是靠十几年“说话算话”换来的。这份信赖，比黄金更重。

  1992年，杜盛钢租下更大厂房，树立盛钢旅行用品有限公司。产品线从绷簧延展至旅行休闲用品、日子日用品、玩具、冲压件等范畴，企业出售额敏捷打破1000万元。到90年代末，仅帐子一项，年销量就到达200万套。

  2000年，杜盛钢注册树立盛邦家俱制作有限公司，敞开独立外销之路，企业年出售额打破1亿元。从一根绷簧到一顶帐子、一套野外家具，盛邦完成了从“零件思想”到“产品思想”的蜕变。

  杜盛钢没有躺在亿元出售的成绩单上，他敏锐地意识到，单靠扩展产能已缺乏以支撑企业久远开展，有必要走渠道化、园区化的路子。

  2014年，盛邦发动工业园转型。杜盛钢提出一个斗胆形式：由盛邦供给场所和资金支撑，约请协作伙伴带技能、带项目入驻，一方技能入股，一方资金入股，协作共赢。十年来，能接受压力的容器、新式建筑材料、烟草包装、储能电池等9个制作业新项目先后落地，江苏盛邦科技工业园联合盛邦家俱制作有限公司，年产量一举打破10亿元。

  “我留美回来在一所大学担任辅导员。”杜轩宇说，看到父亲年岁渐长，忙不过来，“2016年回来，协助父亲打理外贸生意。”

  带着国际化视界的杜轩宇进入盛邦，在父辈打下的地基上，敞开了全球化布局。在美国洛杉矶和加拿大蒙特利尔树立分公司，并树立海外仓，为客户供给更便当的服务。2024年5月，因为中美关税问题，盛邦柬埔寨出产基地在茶胶省达茂工业园破土动工，一期两栋厂房约15000平方米，8月交给设备装置，9月中旬即投入出产。折叠帐子、硬顶帐子、院子家具、工具房等中心产品从这儿走向世界。

  杜盛钢与杜轩宇，两代人形成了一种默契的“双轮驱动”：父亲深耕国内工业园生态，儿子拓宽海外商场地图。而在杜盛钢的工作室里，那台手艺打造的绷簧出产设备仍然静静地立着，虽锈迹斑斑，却还能灵敏工作。它是杜盛钢18岁时亲手打磨的创业“见证者”，也是他用来提示儿子“不管飞多高，根要扎得深”的精力信物。

  2008年汶川大地震，盛邦榜首时刻捐献2000顶帐子，随后推掉一切商业订单，紧迫赶制价值3000万元的帐子驰援灾区。2020年新冠疫情爆发，杜盛钢亲身带队，冒着危险装置1000个帐子用于防疫保证。

  这份社会责任感，也在杜轩宇身上连续。在柬埔寨出产基地建设中，他自动为当地社区建筑排水系统、优先聘任本地职工，教他们说中文，学习新技能，连续着盛邦“在哪里扎根，就在哪里尽责”的传统。

  从610元到10亿元，从一根绷簧到一座工业园，盛邦用39年完成了一次绵长的“弹跳”。而现在，盛邦的故事，还在持续。